海南区域组织绩效考核方案
一、17年组织绩效方案解决思路
关注组织专业能力提升
保障业绩目标实现
聚焦增量考核
增加双向考核
持续提升组织专业能力
关注横向协同、纵向打通
关注体系建设
关注增量产出和风险控制
关注人员精干高效
结合集团管控要求,区域发展实际,17年组织绩效方案做以下调整
二、业务策略及组织能力分析
业务策略 组织能力
扩规模
精品质
保利润
投资拓展能力
产品定义能力
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