经验分享——如何当好项目总?
前言:房地产项目全程概况
第一部分:带好团队用好人
一、项目总自身标准:
1、严于律己、做好表率
2、视野开阔、素质一流
3、专业一流、全程清晰
4、整合资源、综合管控
二、建好组织用好人:
1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责
2、知人善用,管理的大学问
3、制定科学的薪酬、绩效考核体系
4、建立系统的学习、培训体系
第二部分:计划节点全明了
1、制定完整项目开发总计划
2、计划分解及节点里程碑
3、计划执行与督导
第三部分:为来为去一本账
1、项目综合成本测算、
