房地产运营管理体系3.0【pdf】

最佳的经营,并不是利润率最高的经营,而是能够用最少的本金
在最短的时间内赚取最大的收益。
随着房地产企业(以下简称房企)规模的不断扩张,各企业的管
理半径越来越大,项目越来越多,与此同时,单个项目的规模和项目
间的差异也越来越大。 由此带来的项目管理难度及各专业条线的协同
难度也越来越大,因此,计划运营管理需要向”大运营”管理演进。
大运营是以财务经营为导向,以现金流和利润为核心,以计划管
理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全周期和全专业的高效
统筹经营,确保房地产项目”储一建一融一供一销一存一回一结” 8
个阶段动态一体化适配经营策略,最终实现公司经