碧桂园集团新进度计划体系管理办法解析【pdf】

《碧桂园集团新进度计划体系管理办法》
解析
运营中心
2014年1月
•计划体系
•计划的编制及调整
•计划的执行及监控
CONTENTS •计划的考核
目彔
“1+3”管理思路示意图
管理思路
3个中心
3级管控
3项举措
1个目标
管理目标——1个目标:确
保项目利益最大化,从而实现
公司利益最大化。
管理重心——3个中心:职
能部门以服务项目为中心;项
目工作以保证营销为中心;营
销策划以项目利润和现金流为
中心。
管理举措——3项抓手:抓
工程质量;抓总部服务;抓绩
效考核。
管理主线——3级管控:总
部精干高效、区域做实做