碧桂园成本管控的精髓在于其宏观视野上颠覆传统外包模式、 通吃地产产业链条各阶
段利润，以上下游业务链高效整合的“战略成本管理”。
1、如何看待当前中国房企的成本管理现状和问题？
整个国内房地产的整体管理水平而言都还处在比较粗放的阶段。由于房地产真正市场化进程也就十多年时间， 加上整个行业的“高利润”特性， 国内诸多房地产商还处在群体追逐于土地溢价和房产交易溢价， 而真正“向管理要效益”的“管理溢价”还处于被忽视或“非核心关注”阶段。
2、如何看待战略成本管理？碧桂园基于产业链条整合的战略成本管理模式的理念和背
景？
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