万科标杆房地产企业的工程管理【pdf】

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标杆房地产企业的工程管理
行业内对房地产企业工程管理的理解存在广义和狭义两种。狭义
工程管理指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理,主要
任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保
质保量的完成工程建设任务;而广义的工程管理实际涉及房地产开发
全过程,是贯穿房地产开发价值链始终的工程管理系统,配合设计、
成本、采购、营销等各职能发挥作用。广义的工程管理也可以认为是
其狭义工程管理体系的前后延展。国内行业优秀的房地产公司普遍按
照广义上的理解去运行工程管理体系。
通过分析发现,国内优秀房地产公司的工程管理体系主要有
五个方面的特点:
1、工程