建设工程项目组织模式、人员架构
一、为实现建设的既定目标，采取了直线式项目组织模式，设有工程部、设备材料部、财务部。如图所示。
采用这种组织模式后，各室、部的工作任务、责任、权力明确，指令统一，有效地减少了扯皮和纠纷，协调方便，信息流通便捷，决策迅速，分工明确，为完成项目建设提供了有力的组织保证。
二、同时落实加强部门内部管理
1、内部规范管理。落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责，基本做到事事有人抓，时时有人管，加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。
