战略采购工作的优化方向
如今，在企业战略采购工作中，大多数都面临一个共性的难题一一采购控制。理想的境界是“花最少的钱买到最好的东西”，同时“有效遏制采购腐败”。但理想毕竟是理想，一个不争的事实是，任何企业的采购总是会发生这样那样的问题。总得来说目前在企业的采购管理中最常见问题可以归纳为：
1、不注重长期供应商的关系管理。采购中只注重谈判、比价、压
价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，更没有从一味压价向建立双贏机制转变。采购就是“一次性”交易，一手交钱一手交货，货款两清各自走人，这种采购很像散兵游勇，难以成为正规军，其后果是售后服务没有保障不说
