不经意间2019已度过3/4又10天,又到了各家房企开始着手摸排奖金的时间。近日和不少朋友也聊到这个话题,发现各家企业奖金激励制度的异同之处还蛮有意思。故作此文,以三家TOP20标杆房企的奖金激励制度为基准,试图从其差异比较中看到各家房企的战略导向、企业文化的差异,也从个人角度评判下自己所欣赏的激励制度。(下文所现房企均以代号(少林、武当、峨眉)代称,且制度内容多为口口相传、不代表官方信息)
1、评判业绩的标尺从何而来
在做业绩评价时,我们总是需要寻找到一个标尺;通过与标尺的对比才能分出孰优孰劣。在房地产区域/城市公司的业绩评价中,常用的标尺有与同行比、与集团内兄弟公司比、与年度目标比、与