碧桂园集团成本策划工作指引 V3.0
（ 2018 年 1 月）
一 、目的
《项目成本策划工作指引 V2.0》自发布以来得到各区域的高度重视， 各区域成本策划和前置管控专业水平得到较大提高。
为进一步夯实业务基础， 对成本策划实施动态管理， 加强前置成本管控工作的作用，现予修订。
二、 适用范围集团所有新摘牌项目、存地开发项目与收购项目。
三、成本策划等级管理
3.1. 等级划分
3.1.1 成本策划正式会的召开，根据区域成本策划工作水平和综合能力实行分等级管理。区域等级划分与准入条件、降级机制见 表
