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前言
知难而上,开弓没有回头箭;明知山有虎,偏上虎山行。
在我们第一次来到宣城物流园区,看到规划的十几个专业市场都集体阵亡的
时候,我们就知道这个片区的项目不好做。一个死火多少年的项目,不是一个常
规研究战略,从传统思路上面解放出来。从困难出发、从项目出发,我们不是在
市场中挑选一个最有利的机会,我们是在众多困难中挑选一个相对容易克服的困
难来解决项目的出路问题。
定位方向在哪里、市场出路在哪里、消费者基础在哪里、生意机会在哪里、
租金的销售回笼点、回款点又在哪里?
我们有几个方向。
首先,在生意机会的思考上,零售、批发、本地、外地
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