项目总视角招采合约管控【pdf】

项目成本管理的全过程
结算
竣工
施工
变更
签证
支付
(动态成本)
(合同管理)
发包
招标筹划
方案 扩初/施工图
目标成本分解
目标成本调整
成本测算 目标成本
可研/立项 定位
成本测算
 目标成本管理是主线,合约规划是核心
 责任成本管理是保障
 价值工程分析贯穿始终
概预算/审算:是基本功——贯穿始终
成本 方案:是“创控转换点”
发包:是“虚实转换点”,承上启下
与时俱进的成本体系与关联协同
“三驾马车”—-以资源为核心的成本管控体系
地产企业的竞争实质上已是供应链竞争
□随机性强,不稳定关系
□纯粹的买卖关系