2018.6
大背景
2011年开工,2012年销售,2013年停工,2014年破产,2017年重组
华东第一大烂尾盘
困境
2013年停工,烂尾5年,负面缠身
安徽8000亩超级烂尾盘,全国皆知
1. 市场印象:超级烂尾,谷底形象,必须颠覆
2. 价格问题:低价印象根深蒂固,价格提升必须解决
3. 配套匮乏:周边配套缺乏借势整合,内部配套未能兑现
5. 展示问题:荒废多年,萧条景象,无展示可言
6. 遗留问题:众多遗留问题,客户口碑必须扭转
4. 区域认知:距离合肥50公里,寿县产证,无人问津,区域发展必须借势
思路
如何让项目涅槃重生?
提升
区域价值
扩