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下载1个资源2018房地产开发项目经济测算培训【pdf】
房地产开发项目经济测算培训| 前 言 无人能够左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织才能生存下来，企业实现快速增长的六大突破口：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。知是行的主意,行是知的功夫。知是行之始,行是知之成。若会得时,只说一个知,已自有行在;只说一个行...- 二房东
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标杆地产工程建造品质管理手册【pdf】
建造品质管理手册 版本:V1.0 第一章 建造品质管理目标 1.1 无质量事故; 1.2 对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处理率 90%,系统性偏差处理率 100%;项目实体质量一次验收通过率为 100%; 1.3 资料收集、整理、归档及时有效; 1.4 月度工作计划完成率 95%;节点工作计划完成率 100%; 1.5 交搂前,房间验收率 100%,发现问题处理率 100%; 1.6 项目…...- 二房东
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史上最全面的HR法律工作手册（560页）【pdf】
目 录 第一部分 HR 相关法律法规 劳动法规 •中华人民共和国劳动法‣............................................................12 •中华人民共和国劳动合同法‣......................................................23 •中华人民共和国劳动争议调解仲裁法‣............…...- 二房东
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2016房产公司区域绩效管理指标说明及评定办法【pdf】
2016 年区域绩效管理指标说明及评定办法 目 录 第一章 评分规则及考核指标设置 ........................................... 1 一、区域公司各考核指标设置 ....................................................... 1 二、五档递进内部平均法介绍 ..........................…...- 二房东
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房地产区域公司投拓激励和考核【pdf】
投资月度排名考核办法(试行) 1. 目的 为规范化投资管理工作,形成可量化、科学合理的考核标准,达成可横向比较的排名原则,有力促进集团千亿战略目标实现,制定以下投资排名制度。 2. 适用范围 本办法适用于城市公司、直属项目公司负责人和投资负责人(包括现阶段划分的直投组负责人),各城市公司可根据实际情况制定相应制度,报集团战略投资中心、人力行政中心备案。 3. 考核主体 城市公司、直属项目公司负责人…...- 二房东
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房产公司对营销代理公司的管理办法【doc】
地产集团对营销代理公司的监管办法 为确保地产集团各楼盘的销售目标顺利完成并实现规范管理，特制定本监管办法。 一、双方工作机制 1、地产集团和代理公司日常工作联系的电子文档均发送至双方公共邮箱，特别规定文件除外。 2、地产集团给代理公司与营销相关的通信、报告、指令、联系函、会议记录、通知等重要材料均以书面方式传送，代理公司需要签收确认。 3、根据工作情况，凡是代理公司需要##地产集团配合完成的工作，…...- 二房东
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