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内部资料 严禁外传 │ 1 内部资料 严禁外传 项目采购工作指引 采购中心 梁卫 联系方式:139-0283-2529 ZZDS PDF EDITOR Click to BUY NOW! P D F - X C h a n g e E d i t o r w w w . t r a c k e r - s o f t w a r e . c o m Click to BUY NOW! P D F …...

营销策略标准化工作铺排节点指引 2017年3月31日 前言 标准化体系是什么? 标准化体系是营销中心提炼与整合碧桂园多年的营销经验, 制定出集指引、预警、监控于一体的营销全流程管控体系 通过营销标准化,实现快速复制\高效执行\保证效果的目的 ,确保项目营销工作匹配集团开发要求 前言 根据322为蓝本,严格按照项目开发全过程设4个关键时间节点, 结合营销策略划分6大阶段 现行新项目标准化市场管理部营…...

碧桂园成本管控的精髓在于其宏观视野上颠覆传统外包模式、 通吃地产产业链条各阶 段利润，以上下游业务链高效整合的“战略成本管理”。 1、如何看待当前中国房企的成本管理现状和问题？ 整个国内房地产的整体管理水平而言都还处在比较粗放的阶段。由于房地产真正市场化进程也就十多年时间， 加上整个行业的“高利润”特性， 国内诸多房地产商还处在群体追逐于土地溢价和房产交易溢价， 而真正“向管理要效益”的“管理溢价…...

1 SSGF新建造体系全阶段管理思路 唐务生 2 SSGF是什么? S:systematic 系统性的 S:structure 建造;结构 GF:GongFa 工法;体系 SSGF:系统性建造体系 3 楼 层 截 系 统 水 爬 架 铝 模 全 现 浇 外 墙 预 制 墙 板 全 穿 插 施 工 自 愈 合 防 水 高 精 度 薄 贴 高 压 水 枪 拉 毛 P V C 墙 纸 整 体 卫 浴 预…...

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目 录 前 言 1 第一章 编制依据 2 第二章 工程概况、特点、难点 10 第一节 工程概况 10 第二节 工程特点、难点及主要施工对策 10 第三章　施工现场平面布置及说明 14 第一节　施工现场平面布置原则 14 第二节　现场平面布置 14 第三节 施工临时用水布置及计算 20 第四节 施工临时用电布置及计算 21 第四章 进度目标、计划及保障措施 26 第一节 施工总进度计划安排 26 第…...

投资测算的基本逻辑 投资策划中心 2015年11月 计提 条件 自有资金投入需一年内全额回笼 回笼资金>自有资金投入+ 年化自有资金收益(30%) 【金额的要求】 【时间的要求】 成就共享金额=(净利润-年化自有资金×30%)×20%(区域主导) 利 润 现金流 利 润 现金流 赚多少钱? 何时回钱? 利 润 收入 成本 费用 税金 利 润 收入 成本 费用 税金 收入如何确定? 量 价 地…...

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《碧桂园集团新进度计划体系管理办法》 解析 运营中心 2014年1月 •计划体系 •计划的编制及调整 •计划的执行及监控 CONTENTS •计划的考核 目彔 “1+3”管理思路示意图 管理思路 3个中心 3级管控 3项举措 1个目标 管理目标——1个目标:确 保项目利益最大化,从而实现 公司利益最大化。 管理重心——3个中心:职 能部门以服务项目为中心;项 目工作以保证营销为中心;营 销策划…...

编号： BGY-FR-1-2-1 碧桂园集团房地产成本核算指导 版本： V2.0 版 页码 ：第 1 页共 40 页 碧桂园集团 房地产成本核算指导（ V2.0 版） 制度编码 FR-1-2-1 制度类型 □核心业务流程 ■部门支持流程 编写部门 集团财务资金部 审批人 伍碧君总经理 版本 修改情况 生效日期 V1.0 版 初稿（试行） 2009-06-29 V...

碧桂园集团成本策划工作指引 V3.0 （ 2018 年 1 月） 一 、目的 《项目成本策划工作指引 V2.0》自发布以来得到各区域的高度重视， 各区域成本策划和前置管控专业水平得到较大提高。 为进一步夯实业务基础， 对成本策划实施动态管理， 加强前置成本管控工作的作用，现予修订。 二、 适用范围集团所有新摘牌项目、存地开发项目与收购项目。 三、成本策划等级管理 3.1. 等级划分 3.1.1 成…...

碧桂园集团“同心共享”操作细则 (试行) 为执行《碧桂园集团“同心共享”实施办法(试行)》,制定本操作细则。 一、总则 1、“同心共享”制度是集团为增强员工主人翁意识、让员工分享集团发展壮 大成果而设置,实施中与 “成就共享”制度并存,在集团推行“双享”。 2、为遵守香港上市条例的相关规定,总部和区域在投资企业设立的操作中, 应确保在集团及子公司任董事的员工合计认缴的份额不超过员工总份额的 29%…...

成本管理中心-内部资料请勿外传 成本管理中心-内部资料请勿外传 集团签约明源 启动信息化 《集团成本分摊管理指引》 《关于实施2014版目标成 本科目和表格模板的通知》 修订《全成本季度考核办法》 《目标成本管理办法》 《项目合约规划工作指引》 《关于落实成本策划工 作的通知》 2014年4月 2014年9月 2014年11月 2014年12月 《关于落实结构限额设计管 理工作的通知》 实施系统预…...

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